第43章（第2页）

我是个积极的人，会用积极的眼光看待事物，总是站在各种问题的积极面。

曾有人指责我的批判性不够强，或是不能尽快挑出错误，这完全正确。

我不常看到过错，不擅长看见消极面，我的天性是在人们身上寻找积极面。

我明白，在人生中需要保持一点戒心，多一点批判，但那不是我的风格。

我认为每个人身上都有一些优点，几乎每个人都有值得称道的地方，或许这种态度正是让我拥有财富与名声的关键。

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家族传承，安利长盛不衰的秘密

我们通过&ldo;家族办公室&rdo;传承使家族在人生和事业方面成功的价值观，鼓励子女们实践这套相同的价值观。

如果家族第三代有在安利工作的认真意愿，必须取得大学学位并在其他企业工作数年，才有资格回来应聘安利的工作。

家族事业！

这个名词始终被美好的光环包围。

&ldo;家庭&rdo;是安利事业的四大基础之一。

事实上，大多数安利营销人员都是夫妻一起合作，甚至子女也参与其中。

我和杰总是骄傲地对营销人员说，安利是一项家族事业。

营销人员们可以相信，我和杰身为这项事业的主人，对于安利该如何经营有着最终决定权，这项权力与股东无关。

因为安利是我们自己的事业，安利短期与长期的成功对我们来说都很重要。

我们也向营销人员做出保证，我们会根据自己曾经成功创业的经验，做出稳健的事业决策；我和杰会根据我们的基督教背景和原则，善待员工和所有的合作伙伴。

今日，我依然为安利是一份家族事业而感到骄傲。

我最小的儿子德（doug）担任总裁，而杰的长子史蒂夫（steve）担任董事长。

他们两人合作的模式正如我和杰一样，这让我很感动，而且他们遵循着稳健的原则来经营一家规模高达数十亿美元，比我和杰经营时更大、更复杂的国际企业。

杰的4名子女和我的4名子女到了上高中的年纪之后，我们心想，他们中至少有几个将来会为家族事业工作，所以他们必须到不同部门工作，以了解安利各部门的运营方式。

我和杰的每个孩子都要在安利各部门工作6个月，累计取得5年的经验。

他们在仓库、工厂、研发实验室和办公室等处工作，日班与夜班都要上。

有些人是在高中时以暑期工读的方式开始这项训练的，就像其他孩子去打扫地板或修剪草坪一样。

我的长子有一段时间担任的工作是导览员。

他向来宾自我介绍的名字是&ldo;狄克&iddot;马文&rdo;（dickarv），马文是他的中间名，这样来宾就不会知道他是我的儿子了。

狄克和其他人一样从基层做起，学习在流水线上工作。

当然，每个孩子在5年训练期间所做的工作，后期都会变得越来越复杂。

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