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上一页下一页: 高效能总经理的七步管理法高效能总经理的七步管理法; 前言; 1 实施制度的几点讲究; 2 无规矩不成方圆; 3 法治代替人治; 4 严格执行规章制度; 5 严明纪律要用热炉法则; 6 谁都不许抄近道; 7 令行禁止监督好使; 8 人事关天; 9 国有国法家有家规; 10 绝不允许拉帮结派; 11 慈母手握钟馗剑; 12 处罚要宽严适度; 13 规章制度要避免的八点; 14 设立部门的三个问题; 15 鼓不敲不响钟不撞不鸣; 16 考评的四个基本原则; 17 检查工作的九个技巧; 18 绩效面谈的七个程序; 19 留住人才的三大法宝; 20 运用策略留住年轻人才; 21 工资合身干劲十足; 22 高人一酬将薪比心; 23 要想马儿跑就得多喂草; 24 为新员工量体裁衣; 25 报酬要与制度均衡; 26 好待遇好前途; 27 加班是把双刃剑; 28 防止陷入薪酬误区; 高效能总经理的七步管理法29 用激励挖掘员工的潜能; 30 有始有终绝不虎头蛇尾; 31 常见的十种激励技巧; 32 激励讲究的六个原则; 33 随机应变二次激励; 34 小恩小惠赢得人心; 35 重赏之下必有勇夫; 36 当奖则奖奖有所值; 37 大奖明奖小奖暗奖; 38 赏禄丰厚论功行赏; 39 年终奖是一种沟通; 40 宁可不奖绝不错奖; 1 总经理须识人; 2 透过体型识人; 3 透过面孔识人; 4 透过眼睛识人; 5 透过穿着识人; 6 透过言谈识人; 7 透过坐姿识人; 8 透过握手识人; 9 透过工作识人; 10 透过开会识人; 11 透过动作识人; 12 透过饮食识人; 13 透过饮酒识人; 14 透过办公桌识人; 15 一个篱笆三个桩; 16 识别人才的七大原则; 17 识别人才的六个禁忌; 18 识别被埋没的人才; 高效能总经理的七步管理法19 识别可重用的人才; 20 识别最忠诚的人才; 21 识别滥竽充数的人; 22 世无全才用长避短; 23 年龄不同用法不同; 24 用人不疑疑人不用; 25 以变应变以变制变; 26 用人的五个误区; 27 用人不当的恶果; 28 学会授权以权御人; 29 大权独揽小权分散; 30 浇树浇根管人管心; 31 巧施恩惠换取芳心; 32 善用激将术; 33 有效沟通的六个技巧; 34 制伏刺头的五种手段; 35 调解纠纷的八种技巧; 36 五个人的活三个人干; 37 授权遵循的六大原则; 38 防止员工跳槽的八个对策; 39 解雇员工的五个妙招; 40 管理精英的五个妙计; 1 好风凭借力送我上青云; 2 广结善缘搭建人脉圈; 3 与人为善包你大赚; 4 人我两利义利并重; 5 要进门先拜师; 6 大树底下好乘凉; 7 与百事通交朋友; 8 赢得金融界信任; 高效能总经理的七步管理法9 与政府交往的四个原则; 10 与政府交往的七个技巧; 11 让无冕之王为你加冕; 12 拿别人的钱圆自己的梦; 13 有信用就能融到资金; 14 把鸡蛋放在不同的篮子里; 15 不打无把握的仗; 16 借债要忍还债要狠; 17 知己知彼百战百胜; 18 谈判之前要做好准备
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