第51章 巨头的狙击

传统零售联盟的暗流涌动，很快便化作了滔天巨浪。

就在lionart团队紧锣密鼓地筹备“菲凡好物”

项目，试图开辟新战线时，菲律宾零售业的绝对霸主——s集团，这个由施至成先生创立、业务遍及购物中心、零售、银行、地产的庞大商业帝国，终于亮出了它的獠牙。

一场精心策划的新闻发布会在s集团总部召开。

集团正式宣布，推出全新的线上电商平台——“ssuperall”

（超越商城），旨在整合其旗下庞大的购物中心、超市（ssuperarket，saveore）、百货（thesstore）及品牌专卖店资源，打造线上线下无缝衔接的全渠道购物体验。

发布会规格极高，集团高层悉数出席，各大媒体头条报道。

其宣传口号极具针对性：“回归品质，信赖实体！

真正的全渠道，不止于低价！”

这不仅仅是一个新平台的诞生，更是一份对lionart这类“纯”

电商平台的宣战书。

ssuperall一上线，便展现出了令人窒息的强大实力和精准的狙击策略：

全渠道价格碾压：s利用其遍布全国的实体网络和巨量采购优势，对lionart销量最高的品类——家电、个护、日用百货等，实行线上线下同价，且价格普遍低于lionart的线上售价。

消费者发现，同样品牌的电风扇，在ssuperall上购买，不仅价格更低，还可以选择“线下门店自提”

（立即可取）或“极速配送”

（利用其密集的门店作为前置仓），体验和价格双重碾压。

独家品牌封锁：s利用其与众多国际及本土品牌的长期合作关系，开始施加压力，要求品牌方减少甚至停止向lionart等独立电商平台供货，或至少在新品首发和促销活动上优先支持s渠道。

一些与lionart合作良好的品牌开始态度暧昧，供货出现延迟。

会员体系虹吸：s将其拥有数千万会员的强大忠诚度计划与ssuperall完全打通，会员积分通用，消费享多重优惠。

这对lionart正在努力构建的会员体系形成了巨大的虹吸效应。

广告资源倾泻：s集团动用了其掌控的庞大广告资源——从实体购物中心的巨幅广告、收银台小票，到合作的电视、电台和网络媒体，对ssuperall进行饱和式宣传，瞬间抢占了用户心智。

“体验”

牌：在其宣传中，不断强调“看得见摸得着的品质”

、“无需等待的购物乐趣”

、“专业的售前咨询与售后服务”

，刻意放大纯电商在体验上的“短板”

，与lionart引以为傲的“便捷”

形成对立。

本章未完，点击下一页继续阅读