第100章 现在请你闭嘴（第6页）

他说道：“哥，按你说法，这帮人过来是按照团队打包的薪资跟公司结算。

那我是不是可以理解为，他们是独立团队，自负盈亏？”

我想了想说道：“按照他们现在团队的配置，那还不能算是自负盈亏……”

随后我解释了一下我理解的所谓自负盈亏在我们公司应该是什么样子。

以孙杰的团队为例，如果他要自负盈亏，那他的团队里，除了他现在的这几个组员，还会包含至少一个平面设计，一个三维设计，还有一个负责执行采购的同事，也就是我们一直说的项目经理，这个人是专门负责跟供应商对接的。

而这些人，加上孙杰现在的组员，构成一个完整的项目执行体系。

他们所有的工资开销，以及相关行政支出，全部从孙杰这里项目所产生的利润里支付。

这些人的年终奖金，也是从孙杰这组这一年所产生的利润里产生。

等于说孙杰就是这个团队的老板。

他在这个团队的位置，就是老刘在公司的位置。

并且孙杰对这个团队的收入承担责任。

这么个模式，才叫真正意义上的自负盈亏。

但徐远安排过来的苏诚宇团队，显然不是这么个配置。

他们就是接单执行的，至于采购设计这些，还是会使用公司资源。

那就基本不构成自负盈亏的条件。

最重要的是，如果你要自负盈亏，那最基本的就是客户你得自己去谈。

倒不是说一旦自负盈亏了，公司就不会再给你任何客户资源了。

资源还是会给你，但接业务是要你自己去接的。

但苏诚宇现在手上的业务都已经接到三年之后了。

他可以说完全没有业绩压力。

反观孙杰谢纯，甚至聂雷。

他们有业绩压力，每年一千多万的指标。

虽然客源是公司这边给的，但具体的业务在哪里，都是需要他们一个个自己去挖掘，去公关，去比稿，去熬夜拿的。

而苏诚宇团队呢？完全就是捡现成的。

待我解释了这么多，孙杰也是表示了理解，但是他还有一点比较好奇的就是，既然如此，那摆明了我们这里不可能给他很高报酬，那他苏诚宇为什么肯抛下北京的总监工作来上海呢？

不等我回答，这时候谢纯不痛不痒地说了一句：“因为他手上有客户，自己干要搭团队租场地，开销太大不合算。

所以正好借此机会，找一个现成的靠山。

跟公司谈一个高额的分成比例呗。”

我打了个响指，赞叹了一句：“正解。”

随后我顺着谢纯这话继续说道：“这是目前唯一合理的解释了。

按照老刘的意思，徐远这里的业务，也就能保证他们的一个基本工资。

但如果他苏诚宇想要更多，那就看他有多少本事接业务了。”

孙杰点点头，但随后就说出了自己的另外一个顾虑：“哥，我们自己人，有些话我就直说了。”

我示意他有话直说。

孙杰继续道：“我几乎可以肯定，这帮人来了之后，基本工资肯定要比我们现在要高。”

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