第六百一十三章 反击开始

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♂塞缪尔－罗布森－沃尔顿对林风的进入董事会资格要求，欣然应允。

林风再收购2000万股“沃尔玛”

，便拥有2％股份，成为“沃尔玛”

第12大股东，拥有进入董事会的资格。

何况林风只是要求一个挂名董事资格，并不要求表决权，而且只是为了替表妹出气罢了，塞缪尔－罗布森－沃尔顿自然没有不允之理。

何况“家乐福”

是世界第二大零售商，仅次于“沃尔玛”

，向来两家公司都是竞争对手，塞缪尔－罗布森－沃尔顿对于能够无伤大雅的气气“家乐福”

，还是非常有兴趣的。

对于塞缪尔－罗布森－沃尔顿来说，这个挂名董事，只是举手之劳罢了。

但对林风来说，这个挂名董事，可是意义深远。

林风旗下的“叮当网”

随着B2C（商家对客户）的发展，对物流系统和供应链管理要求越来越高，而且现在“叮当网”

也开始拓展国际市场，物流系统和供应链管理程序将是决定“叮当网”

是否能成功拓展国际市场并盈利的关键。

而且王骏涛还在构思是否开拓B2B（商家对商家）系统，到时海量的货物运输和配送，将是对“叮当网”

最严峻的考验。

在林风看来，现在的“叮当网”

还不具备和销售量相匹配的物流系统和供应联管理程序。

落后就要学习，“沃尔玛”

就是林风想要学习的对象。

“沃尔玛”

能够从一家简陋的夫妻店，成长为全球第一零售连锁店，赖以成名的便是它的物流系统和供应链管理。

凭借着这套领先全球的物流系统和供应链管理程序，“沃尔玛”

商品物流成本占销售额的比例只有1.3%，而“凯马特”

（现代超市型零售企业的鼻祖）则是是8.75％，“西尔斯”

（美国另一家超市巨头）则为5％。

以过去一年“沃尔玛”

2200亿美元的销售额，“沃尔玛”

能比其他零售业巨头节约成本高达81.4亿美元。

81.4亿美元，这是一个极为惊人的数字。

这也是“沃尔玛”

能喊出“天天平价”

，“全球最低”

承诺的一个非常重要的基础！

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